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国内激人自主创新案例通鉴
“自主创新”是国家发展的不竭动力，也是实现“十一五”规划纲要目标的重要支撑。
胡锦涛总书记、温家宝总理多次指出，要把提高自主创新能力作为科技发展的战略基点和调整经济结构，转变增长方式，增强国家竞争力的中心环节。这是党和国家对未来五年乃至今后较长时间，国内科技发展和产业结构优化升级作出的战略选择。今天，本报推出我国“自主创新”发展史中的经典案例，惟盼能为致力于“建设创新型国家”的人们带来一点思考。
奇瑞:引海归回国创新
辛军，现任奇瑞汽车研究员副院长。六年前，第一次听说奇瑞这个名字时，辛军正在本田北美研究中心工作，负责发动机的研发。
辛军与奇瑞的结识最初源于一封电子邮件。奇瑞公司的这封招聘邮件在同学中传阅了很长时间，当时辛军只是感觉有些新奇，他并没有回国的打算。
众所周知，汽车发展的历史就是一部不断创新的历史，汽车行业创新的背后更重要的是人才的竞争。在世界几家知名品牌汽车企业里，仅研究人员就在万人以上。在中国，许多的大学里也都有汽车的相关专业，都培养了大量的专业人才。但是由于中国汽车业自主品牌的稀少，以及对于国产品牌缺少信心，很多人最终选择了去为国外汽车企业服务，辛军就是他们中间的一员。
2003年，北美华人内燃机协会组织了一次对奇瑞的参观，辛军了解了这个国产汽车品牌，并作出了回国的决定。
今天，奇瑞在中国已不再是个陌生的符号了，他们已经紧紧地和中国汽车的“自主创新”连在一起。可以说，没有自主创新，就没有今天的奇瑞；而没有奇瑞，中国汽车的自主创新，也完全是另一种概念。
然而辛军乃至奇瑞面临的状况十分严峻，据不完全统计，2004年中国销售轿车、轻客共计249万余辆，其中自主品牌仅占25%%，而自主品牌中自主开发的产品所占比例仅为5%%。2003年，德国大众在中国合资生产的汽车的产量只占全球的14％，但是其利润80％来自中国。通用汽车公司每辆车在美国国内赚145美元，在中国却赚2400美元。本田公司在广州生产的雅阁牌轿车，售价高出日本国内价格约6成左右……
东软：逼进口CT降价三成
1998年，临近春节时，东软集团总裁刘积仁接到山东一家医院院长的电话。本以为是拜年，结果那位院长说：“刘老师，拜托你，我这个院长也不容易，不能因为买了你们一台CT机把这个岗位都丢了。”
当时CT机只有美国的GE、德国的西门子、日本的东芝、日立和岛津，还有荷兰的飞利浦等公司能够制造。由于我国不能生产，长期依赖进口。这些国家凭借技术优势，以昂贵的价格向我国出售核磁共振、全身CT扫描机、彩色B超等，赚取丰厚的利润。
上世纪90年代中期，经过周密的市场调研和战略规划，位于辽宁的东软公司开始进军数字医疗市场，但是进口CT机等设备的长期垄断已经形成了不少人的错觉：国产的东西不行。
但刘积仁对他的产品很有信心，他坚定地说：“如果贵医院使用有一点不满意，你就全退给我，CT的销售款都还给你。”
后来，那家医院用了之后感觉特别满意，那位院长后来有点不好意思地说：“没想到东软的CT机图像质量这么好；更没想到你们服务这么好，保证我的开机率和使用。我们是民族CT的受惠者。”
今天，正是因为有了中国的产品，国际大公司的CT被迫降价20％—30％。CT检查费用也从三四百、五六百一次降到了一百元一次。目前，东软CT在国内市场上的占有率仅次于GE公司位居第二，开放式磁共振已经跃居第一。
海信：让国产彩电更有“信芯”
当1998年，工程师出身的海信集团董事长周厚健提出要搞电视芯片时。有些人笑了，认为这只是周厚健说说而已。因为，在此之前，国内也有研发过电视芯片的机构，但都失败了。而此时的中国彩电业同行们正在“价格战”的泥沼中厮杀不断。
但是，周厚健却很清醒的认识到，中国彩电业发展的希望必须要靠芯片！
2004年的一组数据表明，当年，我国68家彩电企业实际年产量7328.8万台。但令人遗憾的是，这7000多万台电视所使用的核心视频处理芯片竟无一片“中国芯”。核心技术受制于人的结果不难预料，整机生产的利润几乎都被人家拿走了。仅2004年上半年，我国用于芯片进口的外汇达到262亿美元。
2005年6月27日，长期依靠进口、缺乏核心竞争力的局面被打破。这一天，中国第一款自主知识产权并产业化的视频处理数字芯片的研发成功，让中国电视厂商长期依赖于国外芯片供应商的历史就此结束。
海信把这块完全自主知识产权的数字视频处理芯片命名为“信芯”，无疑让中国彩电业终于找回了缺失已久的信心。
手机：挣扎在低端市场
2005年7月的一天，在中关村上班的王华发现自己的科健手机出现了黑屏。但是当他来到科健的北京售后服务中心时，却发现这家位于海淀区中关村南大街银海大厦的服务中心已经改换门庭，全部都是三星的标识。
目前，除了联想等极个别的国产手机还能赢利以外，国产手机几乎全军覆灭，走上了亏损之路，或者正在与亏损做艰苦的斗争。
根据一份《2005年第三季度中国手机市场分析报告》，预计2005年中国手机市场全年销量将突破8800万部，销售额突破1300亿元人民币，但国产品牌手机市场份额同比大幅下滑已成定局。著名咨询机构赛迪顾问也预测，今年手机市场国产手机将有30家左右退出市场。
长期以来，国产手机缺乏核心竞争力已经是一个不争的事实。也正因如此，国产手机所占领的市场更多的是低端市场。而随着手机功能应用的日渐丰富，占手机生产成本30%%至40%%的核心芯片与基础软件，被几大国外手机生产商所垄断，国产手机厂商很难在这些领域实现突破，因而只能处于产业链的最低端。
CPU：难以承受无“芯”之痛
计算机的中央处理器（CPU）是个高利润的产业。作为汽车、飞机、船舶、工业控制的“神经中枢”，CPU是其中利润最为丰厚的部件之一。
一个无可回避的事实是：至今国内所需的芯片80％依靠进口，而个人电脑和服务器，几乎100％装的是进口CPU；国内芯片企业80％的单子来自国外，赚的只是低廉的浅层技术加工费，根本原因就是缺少自主的核心技术。
由于没有自主知识产权的CPU，不仅使企业损失利润，而且威胁到了国家安全。
1999年，IntelPⅢCPU刚刚上市不久，就传闻它所带的序列号有可能是泄密的一种途径，有了序列号，在网上所做的每一件事都会留下“脚印”。
信息产业部要求国内PC生产厂家要关闭奔腾Ⅲ序列号功能；在国内销售的同类产品必须经过检测。各级政府机关，包括关键部门和行业购买装有奔腾Ⅲ处理器的计算机时，必须把序列号关闭，只许单机或内部联网使用，决不允许把政府机关的OA（OfficeAutomation办公自动化）网直接用来上互联网。
DVD：有制造无创造
“一台DVD所收的专利费用为12—15美元，”新科电子集团新闻发言人樊文说，“在美国市场，一台家用DVD零售价最低在29美元，按正常来讲，一台DVD的材料价肯定在20美元以上，加上12—15美元专利费，肯定是亏损，甚至是严重亏损。”“从2002年之后，新科再没有
出口一台家用DVD。如果说出口的话，除了少量移动DVD外，主要为一些国外的大品牌，实际上也就是这些专利权人做OEM（OriginalEquipmentManufacture委托加工）。”樊文建坦言，专利费问题对新科有非常重要的影响。
中国仅万分之三企业拥有自主知识产权，九成以上企业未申请专利。很多企业在技术创新、研发方面投入还很低，处在有“制造”无“创造”的状态。
与国内企业的强烈反差是，国外企业对技术专利却非常热衷。
据统计，在通讯、半导体、生物医药和计算机等高新技术产业，外国公司获得授权的专利数占60％—90％以上。再看看国外传统行业，石油领域的美孚公司，每年研发投资6亿多美元，在过去的10年内获得了1万多项专利。家化行业的宝洁公司，每年研发投入超过17亿美元，平均每年申请专利达20000余项。而国内同类企业上海家化，虽然近3年申请专利达582项，但与前者比，依然不足。
PC：只赚一捆大葱钱
苏州有一家企业为美国的罗技公司生产鼠标，每年有2000万个出口，在美国售价40美元。按理说，苏州的这家公司应该赚了个盆满钵溢。但现实情况是，罗技公司一个鼠标赚8美元，销售商赚15美元，零部件供应商拿14美元，而辛辛苦苦干活的企业只赚到3美元，不到10％。
分析这个利益分配链，罗技公司450名员工的薪水永远要超过苏州那家装配厂4000名职工的薪水。也就是说，靠简单装配所分享的利益是最少的。而反映鼠标核心价值的芯片制造技术，是来自零部件供应商，这部分的价值就明显体现了自主创新的价值。类似这种体现自主创新价值的利益分配，被称为“鼠标现象”。
据了解，我国生产的个人计算机毛利率只有5%%左右，用一位著名企业家的话来说，就是“卖一台电脑才赚了一捆大葱的钱”；我国一台电视机的平均利润不到10元钱；我国数控机床的平均利润率也只有5%%；“卖十亿件衬衫才能换一架波音飞机”……
软件：辉煌只属于记忆
可能现在很多人已经不会用WPS了，但是我们不应忘记，作为我国第一款字处理软件，WPS的诞生宣告了纸质办公时代的结束。从1998年到1995年的7年间，WPS凭借技术的领先横扫大江南北，每台电脑几乎都安装了WPS，WPS也几乎成了电脑的代名词。
但是，随着微软进入中国，WPS的好日子也走到了尽头。1995年，凭借着操作系统的技术、雄厚的资金以及市场运作等优势，微软Office迅速普及，并很快取代了WPS的地位。从此以后，WPS和国产软件一起被逼入绝境。
易观国际发布的产业报告证明了这一点，一份名为《2005年第三季度中国软件市场监测》报告称，按市场份额计算，微软、IBM、Oracle分别以25.3%%、20.1%%和9.5%%占据中国软件市场前三名。而排名最高的本土软件厂商用友只占2.43%%的市场份额。中国的软件公司年销售额超过几亿美元的不足几家，而印度最大的软件企业TATA一年的销售额就是12亿美元。（科报网）
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